澳门威斯尼斯人网址:移动的未来,运营商高管

来源:http://www.aviodelta.com 作者:书评随笔 人气:74 发布时间:2019-09-21
摘要:摘要 :虽然说现在互联网只有两个大国,一个是美国,一个是中国。但在移动互联网方面,我们仍需要虚心学习,尤其是向日本学习:第一,它的基础;第二,日本是移动互联网的试验

摘要: 虽然说现在互联网只有两个大国,一个是美国,一个是中国。但在移动互联网方面,我们仍需要虚心学习,尤其是向日本学习:第一,它的基础;第二,日本是移动互联网的试验田。作者读了关于日本的移动的书《移动的帝国》 ...

从运营商到游戏,日本“移动帝国”给我们的启示

2014年02月16日 来源:钛媒体 作者:wb_ct 搞趣网官方微博

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回家的高铁上在读一本关于日本移动互联网的书《移动的帝国》,看了一半,所以打算把自己的感受写下来。想谈谈我看到了什么,主要谈日本移动互联网的成熟生态对于国内移动互联网生态的启示。

第一部分、运营商

1,下沉

NTT的 i-mode 模式,该模式是一个超级的SP服务,横扫功能机时代,将天气,购物,音乐,等一系列服务从运营商底层整合,成为一个超级大帝国。但最后败于iphone的完美体系,iphone赢在日本的最大关键在于用硬件OTT了运营商,运营商做的底层,而iphone跨越了底层。

作为曾经全球最大的移动运营商,作为一个昔日的王者,现在也在走下坡路,也在尝试去“电信化”的转型。目前的NTT开始朝家庭服务整个体系去走,做出了“去电信化”的决心,开始朝智能家居领域,用户大数据健康监控发力。

NTT走的路是正在寻找更加底层的战略,一言蔽之为“下沉”。

2,边缘需求

KDDI,谈到KDDI,想必所有人都会想到稻盛和夫这位创始人,起初的KDDI靠着巨大的价格优势,在NTT的巨大优势下居然破土而出,其抓住的就是被巨头NTT忽视的年轻人市场,而KDDI抓住这个机遇从边缘起家,最后打出一片格局。但由于iphone的雄起,KDDI也面临了巨大的冲击。

在iphone冲击后KDDI开始了SmartPass战略。该战略再次让KDDI咸鱼翻身,KDDI通过研究用户行为,发现用户喜欢的能用到的APP不超过10个,也就是说,如果KDDI为人们推荐最优质的那500个应用,那么足以撑下这片市场。于是KDDI以月租费390日元的费用向年轻人推出SmartPass,而用户不必再单独去购买那些优质应用,省下了大笔开支,结果大受欢迎。

从KDDI对抗NTT再到其推出SmartPass模式,我们可以看到KDDI两次都把焦点聚焦在了巨头不被注视的领域,从边缘打入中心,最终漂亮的活了下来。而这种灵感的来源则在于其对于用户行为的深入研究,再利用自身资源的整合,倾尽全力的结果。

回想起稻盛和夫创办DDI时的最初最朴素的愿望,用其一生只为了国民能够获得更便宜的通讯费用。心无小我,以无私之心去寻求与大众的融合,自然会得到大众的欢迎。

3,自废武功

软银,这是一个非常响亮的名字。孙正义本来就是具有前瞻视野的人,他的种种事迹就不多说了。来谈软银如何博弈的。

关键一,豪赌价格战。在日本政府宣布用户可以自由“携号转网”,手机号可以进入和退出任意运营商时的前一天,软银宣布入其网用户可以免费互通电话,互通短信等优惠措施。原本软银的基站设施就是三大运营商中最差的,政府此举一出势必会导致大量用户的流出,而软银的出击却是出其不意,让用户流向它的囊中。

评价此次战役,在价格大战中,往往小的一方更有先发制人的优势,而大的那一方由于各种盘根错节的因素,只能导致其被动。这和360的免费战很像。

关键二,iPhone。当时iphone进入日本时,对于合作的运营商有苛刻的要求,NTT,KDDI都没有接受,但软银毫不拒绝的接受了iPhone开出的条件,并且创新型的推出了“0”元入网,“0”元购机的机会,用户暴涨。

在这之中,我们越发确定,软银没有NTT和KDDI那种运营商基因的限制,他的起步就是“无电信化”,这种天外来物的每次行为,完全让对手措手不及。当然,这一切归功于领导人的眼界。关于孙正义那个的“时间机器”理论,各位有兴趣可以查看一下。

关键三,明智的差异化。软银的信号是三家运营商中非常差的,他并没有投入大量资源去建设基站设施,而是采取了更加差异化的做法去满足用户。首先软银的用户绝大多数都是iphone用户,而iphone用户大多集中在城市,去边远郊区的一般都很少,软银抓住了这点,将城市中的基站做好,然后再通过各种调查,一步步小心的扩大基站范围。其次,软银并没有花大量的精力铺设2G网络,而是非常聪明的开通了WIFI服务,在百货商场,在麦当劳的门口都会贴上软银的WIFI广告,此举大受欢迎。

关于软银的差异化战确实打得漂亮,在智能手机时代,软银深刻的理解到了用户会在流量上有更巨大的需求,将赌注压在了WIFI而不是成本更高更繁重的基础设备上。

我所总结出关于未来的这几个字,和运营商有关也一定和未来的公司有关。

一,下沉。朝着物联网的方向,朝着大数据健康的方向去整合。

二,边缘需求。不被发现但一直存在的需求,只需要整合资源的去满足他们,这些边缘性的需求很可能会是未来的中心。

三,自废武功。软银就是一家不断自废武功的公司,不断在整个日本的运营市场搅局,几乎每次获胜。任何一家成功的公司都会有依赖其原有的成功路径,而时代的发展注定会让这些优势的地位减弱甚至最后消失,如果公司要想不断进步,只有达到断臂求生的意志才能自我拯救,方死方生,方能破局。

第二部分、其他领域的启示

1,移动支付与O2O启示:合作

如果BAT或者银联想从日本发达的移动支付市场上寻找启示注定只能无功而返。原因在于日本拥有发达的线下零售产业,早在乐天这样的在线商城之前就已经进行过优胜劣汰的血拼,导致市场的高度成熟,已经充分被各大优秀商家统治,而这些商家拥有高度的用户服务体验优势,所以天然的能和移动支付结合的很好。

反观国内现况,国内的零售业受到淘宝京东等电商大规模冲击的原因还在于零售行业的不成熟,我们的情况与日本完全不同,日本是当零售业市场成熟后再进入互联网电商时代,而我国是在零售业不成熟时就已经引来了互联网电商大潮,没有可比性。

此外,国内BAT银联都有一家独大统治上下游的想法(现金流,手机终端,消费终端,消费商家等都想控制),反观日本则不是如此,日本的上下游均有很好的合作机制互不牵扯,拥有更强的开放性。

所以我们目前的移动支付面临两个问题:第一是零售行业的落后;第二是巨头们都想一统天下的心态。

日本给我们的启示则有两个:

第一,线上互联网公司应当加强对于线下资源的挖掘,进行更加互联网化的引导。

第二,由于巨头们都想吃独食,战乱不断,虽说竞争过后一定会出现一个很好的生态,但长期来看这样的角逐也在严重拖延我们进入移动支付的大时代。消费者更需要一个集中化,一体化的体验服务,这是最终的本质。日本的合作精神给了我们很好的借鉴,中国人吃独食的习惯或许正是反思之时。

2,游戏启示:趋势,文化,情怀

第一,趋势

先谈一个败局GREE公司,让我们试着从败局中找到关键。

日本由于是一个移动发达的国家,所以游戏公司GREE率先在功能机上尝到了甜头,而功能机的游戏都以网页为主,到了智能机时代APP游戏崛起,而GREE公司却始终未在APP端发力,其开发的APP不过是一个框架中套着网页而已,相比于APP的用户体验用户体验极差,但GREE并未引起注意,直到其市场份额下降到一定级别后才痛定思痛的走向APP开发。

这件事对所有公司都是一样的,时代一旦到来,所有仍旧想要活在成功基因里的公司都将被残酷的淘汰然后死去。

第二,文化

日本在文化上和中国有很大的相似性,但是日本公司进军国内而国内公司进军日本时,绝大公司全部受挫。这之中就是一种文化因素,日本最强盛的游戏是卡牌类游戏,而卡牌类游戏又是基于日本发达的动漫产业才有了如此蓬勃的发展。而国内则没有如此强大的动漫文化,要想理解自然困难重重。

其次,日本的移动游戏行业最主要的支撑人群是地铁一族,需要了解日本游戏行业则需要深刻的了解到这一群地铁一族的生存状态。酷游的创始人通过观察从地铁出来的浩浩荡荡的人群后得出结论“日本是一个竞争及其激烈的国家,同样,他们会在游戏中表现出来”。

除了动漫和地铁一族,日本还有其他独有的文化,比如日本不喜欢第一视角的FPS美国射击游戏等等(但FPS射击游戏如《穿越火线》却在中国大红大紫)。必须深入其中才能有所得。

第三,情怀

日本是一个具有匠人精神的国家,所以他们所做的游戏都是精品,这是国内游戏所缺乏的。国内游戏更加导向于如何让玩家付费而设计,但是日本游戏则更多的充满理想主义色彩。

占领日本1/10人口的《智龙迷城》创始人森下一喜给出了如何做出优秀游戏的答案—“我们要做让普通玩家能够不花钱也能够快乐玩下去的游戏。”

光这一点理想主义精神就打败了很多国内企业,速生的东西也必然速死,其创始人的短视会决定企业是否长远的命运。情怀是基业长青的根基。

3,麦当劳大数据营销闭环:代表未来

当我们和美国的大数据尚处在摸索阶段,但是日本的麦当劳早已一马当先作出了表率。我们再看其闭环建设来找到启示。

第一阶段:纸质优惠券。成本高,投放不精准。

第二阶段:2003年开始提供在手机网站上下载优惠券,到店出示享受打折。

第三阶段:要求享受优惠券服务的人注册,并搜集他们的信息。2007年9月,麦当劳手机网站的会员数到达500万人。

第四阶段:发展基于手机NFC支付的优惠券服务。形成完整的O2O闭环。至此麦当劳可以开始进行一系列精准化的优惠推荐,诸如给周六周日频繁购买咖啡的用户发送兑换券,对于有一段时间没有去的客户发送打折券等等,营销效果明显。

目前中国快餐的状态处于第二阶段,也就说需要拿着优惠券去购买产品才能打折,信息化程度并不高,没有精准的大数据信息可以利用。要想做到日本麦当劳的效果我们要做的就是引导习惯。

日本的麦当劳营销闭环成功,让我们看到了大数据O2O闭环营销并不是什么天马行空,而是实实在在已经存在的事情,这同时也是全球移动互联网未来的大趋势。要想达成则有赖于整个生态环境的推进。结语:

回看日本这三大运营商,给了我们很大启示,日本作为移动互联网的先驱之国,并且和一水之隔的中国有着极其相似的文化背景,我们更可以从中发现未来。

最后,任何有勇气的尝试都值得尊敬,尤其是失败,因为他们没有活在成功的基因里,他们就连死也是光荣的死在了创新的路上。

【责任编辑:wb_ct】

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4月20日早间消息,在日前召开的“第十二届中国信息港论坛”上,中国电信集团公司副总经理陈忠岳表示,传统电信用户是分运营商的,而互联网用户是社会性的,必然是跨运营商的。

科技的发明是为了让人类的生活更便捷,有未来家预言人类以后肯定都脑满肠肥,肉身沉重,所以其实构建出移动互联网,是为了更好地让我们不用移动,虽然现阶段还无法直接进入这样的美丽新世界,不过也快了,我很乐观。

新年的时候立了一个旗帜,2017年读30本书,其中包括5本外文原版书。现在4月份了,终于完成一本。。主席说,读完一本书,写一写读书笔记会印象更深刻。嗯,实践是对某种认知的最好认识。那就立刻行动起来:)

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因此,运营商如果想和互联网厂商开展竞争,无论是哪种方式,运营商间都应开展深入合作,统一标准和接口,确保不同运营商用户的互联互通。“运营商可以被互联网公司OTT,但相互间却不能OTT。”

言归正传,《移动的帝国》这本书其实是将日本移动互联网的发展历程,从整个产业链进行了完整的剖析,现有的各个应用领域也进行全面的解读,但并没有就互联网教育这种热炒的,但并未落地的概念做以点评,而互联网金融这种中国特有的产物也没有提及。总的来说,在日本,运营商主导产业链的这种模式导致本土特色明显,但日本和中国一二线城市极为相似的生活习惯 — 上班族每天1-2小时的公交、地铁时间,仅此一点就足以在移动互联网时代,使得C2C的对象由美国变成日本;而不同的发展阶段,不同的政治体制,最关键是不同的消费习惯和信用环境,又使得日本和中国在未来的移动互联网发展上必定有很多差异。

 

虽然说现在互联网只有两个大国,一个是美国,一个是中国。但在移动互联网方面,我们仍需要虚心学习,尤其是向日本学习:第一,它的基础;第二,日本是移动互联网的试验田。作者读了关于日本的移动的书《移动的帝国》颇有感触,文中就谈了日本移动互联网的成熟生态对于国内移动互联网生态的启示。推荐书小编今天就和大家一起看看这本关于移动互联网的书籍。

陈忠岳以移动支付为例进行了说明。在他看来,电信运营商在移动支付业务具有明显的优势,但现在的发展情况却并不是很令人满意。

不过软银创始人孙正义的“时间机器”理论又使得C2C得以继续。(时间机器 —— 大意是指在某行业比较发达的国家先开展业务,等待时机成熟时进入行业发展较落后的国家,就像坐着时间机器回到若干年前的发达国家,再进行相应的复制或者本地化即可确保成功)从中国移动亦步亦趋地模仿日本最大运营商NTT DOCOMO的i-mode构建中国版的“移动梦网”,到中国联通学习软银借力iphone一举脱穷摘帽不再是低端、质量差的代名词,中国的运营商跟着日本师傅很好地在通信行业迅速发展的浪潮中大发其财。

这本书断断续续阅读,根据微信读书记录,前后共花了5个小时。。这5个小时就是实大实在屏幕前阅读的时间,微信阅读的使用感受之一,认识到原来读一本书的时间投入是这么少。碎片化时间果然“害人啊”,原来一个下午就可以看完一本书,为什么我们读书还是那么少呢。

这本《移动的帝国》是日本移动互联网研究的优秀读本,几位作者十分注意中国视角,在很多部分都加入了日中对比和反思,使本书很好地兼顾了专业性和可读性,真正做到了智慧而有趣。

近年来,随着我国移动支付产业标准制度、市场环境、生态体系的不断完善和技术产品、商业模式的创新支撑,移动支付伴随各行各业的互联网化,移动支付在互联网应用中处于不可或缺的地位,而电信运营商凭借自身的渠道、用户、号卡、终端等优势,如果在移动支付领域加强合作,实现线上线下资源的聚合、共享和协同,将有利于打造统一、便捷、安全的支付环境,对促进转型发展,提升行业价值具有重大意义。

但到了移动互联网时代,事情就变得不那么美妙了。中国徒弟们依然没有为自己求得船票,日本师傅虽然也无法避免被“管道化”的趋势,但至少懂得在市场浪潮中主动出击,寻找机会。现在日本固定电话运营商的利润率只有1%~2%,未来移动通信的利润率下降到这个程度,也是有可能的。且看三个巨头是如何为自己寻找光明的。

那其实这本讲日本移动互联网的书在豆瓣评分7.6,讲真,按豆瓣以前高逼格的魔性起来,这一类入门科普书籍能达到7分以上确实略惊讶。不过,总体上来说,书作了很好的科普,刷新了我狭隘的认识,科普了日本移动互联网方方面面的各种知识,包括日本电信行业大佬DOCOMO对日本移动互联网的绝对贡献及控制,孙正义原来是美国派,斯坦福学生啊...带来了苹果这艘“黑船”冲击电信大佬,为什么日本人这么依赖手机,这么喜欢看动漫、玩游戏、当然在介绍到相关领域的时候,也会介绍一下这个领域比如说游戏的明星公司GREE及创始人等,等等啦~ 等会附上目录,基本上关于移动互联网的所有,移动支付,移动广告,社交软件等等都有基础的介绍,但都浅尝描述。其实也是必须,每个领域都可以再写好几本书呢=_=。。

全书总体来说是以日本三大通信运营商为主体,以不同业务类型为章节,以时间发展为线索,将整个日本移动产业概括性地介绍了一遍。我本科读的就是通信专业,所以对书中的基本概念和事件还算清楚,读起来也无生涩之感。要把整本书总结成两个词语的话,我想应该是:借鉴和启示。

但是,目前运营商互相之间尚未形成合力,造成不同运营商用户间依然存在标准不统一、难以互联互通等问题,直接影响了移动支付的应用范围和广大公众使用习惯的培养,也带来内部重复建设,外部议价能力不强和产业链话语权不足等现实问题。

NTT DOCOMO的海外收购没有为自己争取到机会,i-mode模式在以iPhone为代表的智能机时代又被彻底取代,还好他们选择拥抱移动互联网,而不是一味抗拒风暴来袭,所以在手机钱包、手机语音助手、手机电视、移动医疗、手机电子商务等业务上都做了长远的布局。和CP合作,和能够抓住和掌握消费者的一方合作,这才是搭上方舟的正解。

所以说认知(其实什么叫认知。。最近看《如何阅读一本书》懂的,读书是为了思考=给自己提问题并自己找答案)并没有被大大刷新(其实真正的刷新是得得知后实践后再反馈得知再实践吧,这=刷新自己),因为作者大部分讲的是事实,而不是看法,其实是有小部分看法的,将日本的移动互联网与当时(2012年)的中国移动互联网之间的比较及互联,其余也附了很多对日本电信界大佬采访的原稿,讲他们的看法。这一部分我其实没怎么看,很多说法在看来很官方。。另外书籍里讲部分日本人对移动互联网的习惯及原因也算是比较有趣。总体评价,这本书可以是相关主题阅读(移动互联网/互联网)的第一本书,带进门,在这本书的背后,还有好多好多公司及书籍等着去了解。下边是这本书的豆瓣链接及目录,目录部分有对这部分的内容的简单评价打#号后边就是我的评价。最后部分是一些简单的抄录。

对于中国的运营商和移动平台上的开发者来说,日本的确是一个非常好的借鉴对象。整个日本的文化环境就和中国很相似,而且日本在移动通信行业的发展甚至快于美国。早在2001年日本就开始将3G商业化,这对那时很多连手机都没有的中国人来说简直是无法想象的。虽然随着中国近年来移动通信行业的迅猛发展,两国间的差距在不断缩小,但还是得承认日本在这一领域的领先地位,并且未来几年日本的发展道路还将是中国移动产业发展的重要模板。不过,对于中国的三大运营商来说,像日本学习并没有那么简单,光是因为国土广阔这一原因,基础设施的建设的投入就将是日本的好多倍,其他的行业限制也比日本收紧许多。我觉得日本带给中国的启示,更有意义的是如何加强运营商与内容提供商之间的合作,这也是《移动的帝国》这本书最后所传达给读者的。比起不断下降的传统通话业务收入,运营商与内容提供商未来更大的利润将来自无形的个人数据与社交关系,通过数据业务及O2O的转化,来达到更多的收益。掌握着众多用户数据的腾讯、新浪、阿里,未来很有可能将在这个行业中起着更重要的作用。

相反,运营商对互联网公司都是开放的,互联网公司可以面向全网用户发展互联网支付业务。因此,运营商在移动支付的推广普及方面迫切需要开展广泛深入的合作,通过类似“手机银联”的通兑机制,来协调解决各家移动支付的互联互通问题,形成合力。

另一大运营商KDDI构建的SmartPass则更像个App批发商,以很低的价格让人们获取尽可能多有用的App,当然KDDI成立基金积极投资新项目的的努力也让他在未来不至于毫无发言权,其最成功的的投资就是在日本上市的游戏公司GREE,还成立了自己的“KDDI无线Labo”对移动互联网初创项目进行孵化培育,但是在日本年轻人不喜欢冒险,不热爱创业的大环境下还是成效甚微。

实际上,面向互联网的创新与合作,国外同行都有大量成功的探索。美国三大移动通信公司联手建立全国性手机支付网络,英国三大电信运营商成立合资公司推广移动支付。全球主要电信运营商们纷纷构建开放共赢的融合通信业务平台,加强与价值链各方的交流与合作。在陈忠岳看来,这些实践对于国内行业未来的发展,具有重要的启示作用和借鉴意义。

软银就更不用说了,估计孙正义从来就没有给软银限定过“运营商”这一身份。软银写在基因里的源代码是营销,所以怎样的商业模式赚钱,就怎样来。因此,在运营商主宰的时代,他们跻身通信行业,摇身一变成为运营商;在移动互联网当道时,他们马上为iPhone鞍前马后,经营周边各类产品。要知道,软银投资的经典案例包括阿里巴巴、盛大网络、人人网、PPTV,还有印度的InMobi(全球第二大移广告公司)等。

陈忠岳还补充说,在受OTT冲击最厉害的语音和短信业务领域,运营商做了很多努力。一种相对紧耦合的方式是发展融合通信,即摆脱传统电信业务架构束缚,面向互联网对话音、短/彩信等通信服务进行一次完整升级。另一种相对松耦合的方式是我们自己做OTT,比如中国电信之前推出的易信。

日本的运营商们已经上路了,似乎也摸到前进的方向;而中国徒弟们似乎还肉身沉重,不知道该如何转向,一会儿想和微信干架守住自己的语音通信业务;一会儿又寄希望于4G,幻想未来籍着数据洪流还能继续躺赚,但反观2010年就已经大规模普及了4G网络的日本,运营商们还是在苦哈哈地奋斗着,大家都早早地明白了仅靠数据业务未来就只能沦为管道。

目录

这两种方式,都是设法利用运营商网络、码号、流量与信息通道等差异化优势,打造基于强关系的社交入口,从而主动应对OTT业务的挑战。但现在的情况是,运营商可以被互联网公司OTT,但相互间却不能OTT。

未完待续……

序一 日本是全球移动互联网的试验田 / 雷军
序二 以邻为鉴的价值 / 俞永福
自序 我们为什么研究日本移动互联网
引子 新黑船来袭
第一章 NTT DOCOMO:始于电信,终于去电信化

  1. NTT DOCOMO的历史
  2. NTT DOCOMO靠i-mode称雄世界
  3. NTT DOCOMO的海外扩张
  4. 携号转网的挑战
  5. 苹果冲击波
  6. NTT DOCOMO和 iPhone的故事
  7. NTT DOCOMO的反击:日本版的“去电信化”之路
  8. NTT DOCOMO的生活助理战略
  9. 【独家专访】 NTT DOCOMO常务执行董事吉泽和弘专访
  10. 【独家专访】 日本移动互联网之父榎启一专访
  11. 【延伸阅读】 日本4G启示录      #不是电信专业的表示这一部分之前都没听过啊,包括KDDI啊。。稻盛和夫倒是知道,但是我一度认为索尼也是稻盛和夫,结果发现人家叫盛田昭夫,汗。。不过听讲DOCOMO创造的i-mode真的很厉害。。  “去电信化”=电信运营商不是单纯的运营商。。手机和日本火车的相关性,日本人在哒火车的时候不能下火车,一天不离开手机等。。。日本手机渗透率及基础设施建设非常高高高啊           
    •   DOCOMO  其实是Do Communications over Mobile network...... 原来名字是这样。
    •       DOCOMO海外扩张为什么不行。。很多很多原因的其实。。

第二章 KDDI:日本运营商的智能管道战略

  1. 稻盛和夫艰难创办KDDI
  2. 抓住年轻人
  3. iPhone的双刃剑
  4. 3M战略:融合网络是竞争力的源泉
  5. SmartPass业务:打包出售应用
  6. 多层次的对外投资
  7. 【独家专访】 KDDI执行董事高桥诚:日本运营商的智能管道之路

第三章 软银:像卖软件那样经营移动互联网

  1. 孙正义靠卖软件起家,奠定软银基因
  2. 打破NTT垄断,进军固网业务
  3. 孙正义最大豪赌:收购沃达丰日本   #如果能与龙头企业达成合作,就算是默不作声也会一路顺风。。某种意义上,确实是这样的。
  4. 软银在日本掀起价格战,大幅降低日本移动通信资费
  5. 从广告看孙正义的营销手腕
  6. 在日本引入iPhone,打破日本封闭的移动互联网体系
  7. 为什么软银要收购Sprint
  8. 软银的制胜理念:澳门威斯尼斯人网址:移动的未来,运营商高管感叹。尊重市场,客户视角   #我的用户研究岗位啊。。市场及用户研究永远都不会是一件不重要的事情。
  9. 【独家专访】 日兴证券高级研究员森行真司:不要把软银看成一家运营商
  10. 【延伸阅读】孙正义的“时间机器”理论

第四章 日本手机支付:手机就是钱包

  1. 移动支付——移动互联网的中枢管道       
  2. 日本的O2O和NFC的结合服务处于起步阶段
  3. 日本移动支付崛起之谜
  4. 日本移动支付对中国的启发
  5. 【延伸阅读】 轨道交通与日本移动互联网   # “当你出门的时候,你只需要带上三样东西,手机、钱包和钥匙,你的iPod不再其列”。。想2004年的时候乔布斯也被摩托罗拉CEO怼过啊。。

第五章 日本手机社交网络

  • “日本的Facebook”——Mixi的兴衰记
  • “外来户”Facebook如何后来居上
  • Line:日本版“微信”的崛起之路
  • 【延伸阅读】 亚洲人对移动互联网的依赖远超过欧美
  • 【延伸阅读】 为什么日本人不爱创业? #日本社会不宽容失败。眼见为实,这只是一种论调,亲自住过感受过才知道。

第六章 日本手机游戏启示录

  • GREE的兴衰启示录
  • 手机网页游戏VS手机App客户端游戏
  • 日本手机游戏依赖电视推广
  • 中国游戏公司的日本征途
  • 为什么日本人酷爱卡牌游戏?
  • 【延伸阅读】Gungho与《智龙迷城》崛起之谜
  • 【延伸阅读】Web和App到底谁会主流?     #《权利的转移》Power shift   一本书可以引出千千万万本书,看这里就有一本。 还有,其实这一章没怎么看,讲了页游及APP游戏哪个更受欢迎。。。其实是日本由于I-MODE的影响才有在手机玩网页游戏的习惯吧,在中国,情况好像还不上升到值得讨论的程度。。现代游戏讲究品质,不认真做一个APP当凭网页估计比较难。。但是不要忘记另外一个思考的角度,我一直在一个页游就是三国杀,这本书讲的估计是那一类沁凉/轻量的游戏,文化侵蚀为主,如卡牌游戏。

第七章 移动广告:大数据为王

为什么日本移动广告没有形成大规模爆发?

日本的积分墙广告

日本移动广告的发展趋势:移动营销

移动社交广告和大数据或成未来方向

【独家专访】 D2C社长宝珠山卓志   #这一章必须是未来啊,你不是说要数据分析嘛,无论哪里,掌握数据都是未来啦。   另外跟下一章的麦当劳及优衣库,都是经典的案例吧,另外便利服务店也是特色了,有必要查一查7-11了,在美国七一一也很多啊。然而7-11就是美国的好吗。。正确来说,起于美国,日本公司收购,发扬与东南亚及香港台湾。

  • 查一波:美国南方公司于1927年在美国德州达拉斯成立了贩售冰品、牛奶、鸡蛋为主的图腾商店(Tote'm stores),到了1946年,由于营业时间延长为上午7时至下午11时,所以改名为7-Eleven,但一直到1952年,南方公司才成立第100家7-Eleven。 南方公司于1971年至墨西哥开拓7-Eleven市场,1974年授权日本伊藤洋华堂公司成立7-Eleven,台湾的7-Eleven则于1979年由统一企业取得,香港牛奶公司则分别在1981年、1992年及1996年取得香港、深圳及广州的授权。 日本伊藤洋华堂公司于1991年取得南方公司过半股权,美国南方公司因此成为日本企业,随后于1999年公司名称改为7-Eleven INC。2000年7月7日,美国7-Eleven从纳斯达克(NASDAQ)交易市场晋升到纽约证券交易所。2005年9月1日,伊藤洋华堂成立新控股公司“7&I控股”,统一管理伊藤洋华堂、7-Eleven INC.及日本7-Eleven,并于2005年11月9日正式完成收购7-Eleven INC.的全部股权[1],正式的将这家美国公司完全的子公司化,同时也正式自证券市场下市。
  • 7-Eleven(正确表记:7-ELEVEn),在中国大陆、香港及台湾,中文名称为七.十一,香港俗称七仔、Seven,台湾则昵称统一超商、Seven、七一一或小七,是全世界最大的连锁便利商店集团。7-Eleven已成为便利商店的国际共通语言,商店遍布美国、日本、中国、新加坡、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼、关岛等国家。截至2006年,全球店面数目逾三万家。

第八章 日本移动电子商务与O2O

  • 日本移动电子商务消费习惯研究
  • 日本O2O市场综述
  • 乐天的移动电子商务帝国
  • 优衣库的移动电商尝试
  • 日本运营商的电子商务实验
  • 日本麦当劳的O2O服务
  • 【延伸阅读】 日本的加拉帕戈斯综合症  #O2O啊,这可是我做的第一个真正意义上的项目啊,做完了也就完了。。做完了之后=中国谈O2O的项目就色变了。。真是迷之尴尬,一度上简历写这个都略略尴尬,好在后来发现,项目内容不重要,项目的思路及方法论以及项目执行者在项目中体现的能力才是重点啊。。 这里也有讲,O2O越往下发展越需要整个社会成熟度作为基础。日本高度成熟的商业环境为其O2O发展打下了良好的基础。中国沿海是可以一拼,但是中国内陆确实就是要有些差距了。但是反问一下,日本一些其他的非核心区域是怎样的呢?非中心城市的基础建设怎么呢?这些地区的人喜欢O2O吗?跟中国的内陆非大型城市,除开成都及重庆,这些地区是怎样O2O的呢?或者这些地区就不是大规模的O2O?而是另外一种做法?非常需要去日本看一看啊!!!   

第九章 符合日本国民特色的移动互联网服务

  • 手机电视  #这个也是很厉害的,手机直接接电视信号,很厉害厉害,现在的视频网站B站某种程度也算一种现代时代的电视了吧。所以苹果也不加电视信号。。不懂啦。。
  • 手机动漫
  • 移动医疗
  • 手机地震预报服务  #这一部分我倒是觉得日本的老龄化设计的借鉴及探索绝对在中国很有市场,中国即将步入老龄化社会已经人人皆知,但是中国的老年人跟日本的老年人之间的同异,这之间真的可以让我再去读好多好多的文献了又。。或者再做一个主题阅读了。。

词汇表
日本运营商及移动互联网行业大事件整理(2006-2012)
主要参考文献

 

有位豆瓣网友说得好@莫名 ,

          “我觉得这本书写得很中肯, 起码没有误读日本. 数据翔实, 观点清晰.可惜内容不长”“我觉得这书作为参考资料还行, 未来中国互联网的发展道路还是最好由中国人自己摸索.”

但是人家是在14年就阅读了,这本书是12年的,现在都17年了=_=,天呐,可想我是多滞后。。

 

但是这本书是主题阅读第一本啦,接下来还会读一读腾讯的相关书籍,至于为什么读这些大厂的过去,不是有言道“互联网人都是盯未来,过去的已经过去了,你再了解也抓不住了。”,那我也只能同意啦,确实是得盯着未来,我也不要用“以史为鉴”来安慰自己,其实就是想看看这些书爽啊,消磨时间。。因为故事确实挺好看的=_=...好啦,终于回答了这个主题阅读的目的了(《如何阅读一本书》告诉我说,读一本书必须有一个目的,即使只是为了消磨时间及娱乐也得在一开始就告诉自己读这本书的目的,不过建议不要太耗费时间。。。不要用同一个速度读一本书。。。好啦,我学到很多了啦,大佬。。。)

 

此篇拼凑的读书笔记任务完。。。

谢谢阅读:)

 

END

 

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